Last Thursday, I was invited speaker in the roundtable within the 2013 EFMD Doctoral Programmes Conference (with the main aim to discuss the role of doctoral programs in knowledge creation and dissemination) on Capability-Building Through Doctoral Programmes:

14:30 – 15:30 Plenary II – continued
Aim: to analyse the perception that PhD graduates, post.docs. and early career faculty have about their participation in research and knowledge creation processes within the institutions they are working.

• Matej Černe, PhD, Assistant Professor, The Centre of Excellence for Biosensors, Instrumentation and Process control COBIK
  
• David Dubois, Assistant Professor Marketing, INSEAD, FR (Early Career Faculty)
• Giulia Calabretta, Assistant Professor, Department of Product Innovation Management, Faculty if Industrial Design Engineering, Delft University (Post.Doc.)

Moderated by Cristina Giménez, Co-ordinator, BUNED and Director, Master of Research in Management Sciences, ESADE Business School, ES

It was nice to talk about my own experiences and perceptions of the doctoral education process, and it resulted in an interesting discussion after the

12. junija 2013 je prof. dr. Miha Škerlavaj na letošnji FEEL konferenci v Brdu pri Kranju predstavljal najino predstavitev 'Vloga voditeljev pri oblikovanju organizacijske klime za ustvarjalno in inovativno delo'.








Tukaj je povzetek:

V vedno bolj dinamičnem in negotovem poslovnem okolju so organizacije odvisne od ustvarjalnih idej posameznikov. Ustvarjalnost je temeljni dejavnik, ki služi kot odskočna deska za inovativnost posameznikov, skupin in organizacij. Zasledovanje ustvarjalnosti in inovativnosti je etično do vseh deležnikov organizacij – zaposlenih, partnerjev, lastnikov in družbe. Inovacije namreč vodijo v višjo dodano vrednost zaposlenih, spodbujajo rast in razvoj podjetij, ekonomski napredek in vodijo v večjo blaginjo družbe kot celote. Pri spodbujanju ustvarjalnosti zaposlenih in pretvarjanju le-te v inovativnost seveda igrajo veliko vlogo voditelji. S svojim delovanjem spodbujajo ustrezno organizacijsko klimo za ustvarjanje in udejanjanje idej. Primerna organizacijska klima mora uravnotežiti tako sodelovanje in razvoj (mojstrstvo), kot tudi poudarjati doseganje ciljev (uspešnost). Poleg spodbujanja tovrstne klime in zagotavljanja ustreznega motivacijskega mikro-okolja (pomen, avtonomija in mojstrstvo) morajo voditelji izražati podporo ustvarjalnim idejam in zagotoviti resurse za njihovo izvedbo. Velja biti pozoren tudi na organizacijske realnosti, ki se jim moramo pri etičnem voditeljstvu izogibati oz. jih preprečevati – npr. skrivanju znanja in pretiranem izražanju posameznih stilov vodenja. Tovrstna vedenja namreč vodijo v to, da številne iniciative za spodbujanje ustvarjalnosti v podjetjih ne dosežejo svojih učinkov. Če se destruktivna vedenja pri delu ponavljajo dalj časa, lahko pride do nevarne spirale nezaupanja, kar ima lahko katastrofalne družbenoekonomske, organizacijske in posamezne učinke v smislu zavrte ustvarjalnosti in inovativnosti.

After receiving some exposure in Norway, our scientific achievements also got some press in Slovenia. After my interview in Finance, this Saturday one of the leading Slovene daily papers Dnevnik ran a story on our Academy of Management Journal article. You can find it here.

Z Miho Škerlavajem sva prejšnji petek, 7. junija predstavljala članek (Inovacije v managementu vstopajo v igro: njihovo razmerje s tehnološkimi inovacijami in finančno uspešnostjo) na posvetu, organiziranem s strani Društva slovenska akademija za management, skupaj s Fakulteto za organizacijske vede Univerze v Mariboru in Ekonomsko fakulteto Univerze v Ljubljani. Naslov posvetovanja je bil: »ORGANIZACIJA IN RAVNATELJEVANJE GLOBALNIH PODJETIJ: USKLAJEVANJE V RAZLIČNIH KULTURAH«.

A million euro guy - coverage in Slovene expert/popular finance daily paper here (free registration needed). And here's the scanned print version of the whole back page.